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    课程简介

          BEST(Business Events Simulation Test)管理沙盘模拟课程是中国人民大学杨杜教授及其博士团队研究开发 出的一种新型管理培训课程,是人民大学商学院EMBA、MBA的重要课程之一。该课程开发十八年间,已培训了一百多家 企业、组织了二百多场课程、教授了三千多名管理者。课程融管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营及案例 分析和讨论于一体,多角度、全方位的让学员感受和反思在实际工作中的典型问题,并使学员能够快速、准确的把握管 理规律,提升管理技能,感悟管理智慧。

    课程简介

    BEST课程的适用对象

          BSET课程根据使用对象可分为多个版本:针对不同层级管理者的培训版本、针对不同职能的强化版本、同时还有满足特殊需要的测评、招聘版本等,每一个版本均可定制化。充分满足客户的不同需求。

    BEST课程特点

          BEST沙盘模拟课程绝不是一场模拟或游戏。课程遵从管理学自身演化的内生逻辑性,先实践、后理论,让学员在干中学、在学中悟,以最形象、最生动和最发人深省的方式将管理学中所蕴含的哲学、道理和知识深入浅出的教授给学员。
        BEST沙盘模拟课程绝不是一门传授知识的课程。课程传递的是管理学背后蕴含的管理学真谛、管理者的思维模式、管 理者的行为方式及部门管理工具等。管理知识是可以在一定时间内快速积累,但优秀管理者具备的思维方式则需要永无休 止的磨练。BEST沙盘课程站在磨练的始点,力图通过实战演练帮助管理者开启管理思维方式的大门。
        BEST沙盘模拟课程绝不仅仅是学习。课程强调一个"悟"字。不仅向学员传递知识,更重要的是强调这些知识在实 际演练甚至工作中的应用,使学员能够在培训中及培训后真正的有所反思,有所启发,有所体悟。

    课程简介

          课程采用分组模拟的形式,组建虚拟的工程公司完成电视塔工程招标的任务。各小组从成立公司开始,模拟市场分析、策略制定、工程设计、标书制定、原料采购、工程施工、评标议标等招投标各个环节。

    课程收益

          通过体验式学,检验学员在项目管理、团队建设、领导决策、沟通交流等方面的能力,促学员反思自身优缺点,体悟管理真谛。

    课程简介

         《金字塔原理四阶实战训练营》系列课程是我院资深合作讲师独立开发的一套完整思维训练课程。课程综合运用现场研讨、现场演练、现场点评、行动学习等方式,化繁为简、深入浅出,帮助学员将深奥难懂的"金字塔原理"运用于日常工作和企业实际问题的解决中,具有极强的针对性和实操性。四阶课程由简到难、难度递进,可以根据具体需求分阶单独学习,可以循序渐进递阶学习,也可以开展"全方案"的行动学习项目。

    课程简介

    Ⅰ阶——金字塔原理导入:自下而上思考,自上而下表达
    Ⅱ阶——结构化思维与表达:"金字塔原理"在上下级沟通汇报中的应用训练
    Ⅲ阶——逻辑为王:"金字塔原理"在PPT商务报告撰写与演示中的应用训练
    Ⅳ阶——五步成诗:"金字塔原理"在分析与解决企业实际问题中的综合应用训练

    课程收益

          《沙漠掘金训练营》课程是国际最经典的体验式情景模拟培训课程之一,是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业培训课程。参训学员模拟分组并成立探险队,从大本营出发,穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,最终深入"沙漠"挖掘黄金。沿途要面对物资紧缺挑战的同时,还要接受高温、沙风暴等复杂天气的考验。
          该课程透过培训体验引导,凸显团队做好目标设定及目标管理的重要性,体现出资源使用不当所造成的破坏性影响, 同时能够训练管理者的领导力。更重要的是,本课程通过运用团体游戏的方式,使学员在过程中逐渐发现管理中问题所在、问题的根本实质,并探寻到问题的解决方法。

    课程设计

    目标设定——团队规划与执行中常见的挑战与对策;
    谈判——把握正确的时机与方式;
    规划——七种消耗性资源需要合理规划;
    反思——多种数据记录、分析工具帮助学员反思;
    沟通——有效沟通在团队合作与项目执行中的影响

    对应能力

    课程设置背景

          企业未来的持续竞争优势将更多地来自组织和流程能力的提升。根据流程实践结果,大多数国内企业的流程管理能力尚处于不成熟阶段,面临着种种困惑,例如:如何迅速从"人治"转型为"制度治"、"流程治",建立起规范的流程管理体系?如何从无休止的会议中解脱,形成"惯例靠流程、例外靠会议"的工作文化?如何推倒林立的"部门墙",通过"流程"削弱部门的本位主义,驱动部门之间的协同合作?从哪里开始着手企业流程管理体系的构建和优化,需要具备哪些基本的理念、掌握哪些实用的工具?如何分析现有工作流程中的不增值活动,并采取适当的措施进行优化 ?如何从客户的角度分析和构建流程?如何开展一项流程构建或流程优化项目?流程与信息化之间是什么关系?如何确保流程执行的有效性?……本系列课程即基于大量的流程管理实践、针对上述种种困惑而设置。

    课程内容

    模块1:像流程专家一样思考——流程构建与优化设计
    模块2:流程执行三利剑——宣讲、督办、审计
    模块3:打造企业内部流程管理团队
    模块4:流程改进实战——行动学习